弊社ではABC(活動基準原価計算)の手法を用いた原価・収益性分析システムを数多く開発しています。その経験から原価・収益性分析システム成功のために3つのポイントを提案しています。
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(1) 原価・収益性分析を行うことで、粗利レベルでは黒字でも営業利益レベルでは採算が取れていない顧客がたくさんあることが分ります。収益性分析によって、どれくらいの粗利率であれば営業利益が出るのか?など、役立つ多くの情報をご提供致します。
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(2) 原価・収益性分析システム成功のための最初のポイントはその計算手法にあります。企業の売上実績は商品と顧客そして社内部門担当が一点に紐付く重要なデータです。この売上実績に投入した資源コストを割当てることで多面的に分析可能な収益性情報が得られます。
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(3) 2つ目のポイントはシステム運用コストの低減です。計算に用いる外部データは常に変化します(新製品、新規顧客、部門改廃など)。また、データ間の整合性も保証されない場合があります。このような変化に柔軟に対応できなければ計算結果が実際を反映せず、システムはそのうち使われなくなってしまいます。このような観点から、原価・収益性計算システムを構築する場合、上記のようなポイントを考慮する必要があります。
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(4) 3つ目のポイントは計算結果の活用方法です。この活用のために全てがあります。様々な活用方法の中でも特に価格政策への活用は重要なポイントとなります。
原価・収益性分析システムは、企業内の会計データ、販売データ、製造データ、業務データ等を統合して構築するシステムです。そのため、大変時間が掛かり試行錯誤も必要になってくる性質ものです。このような性質のシステムなので通常、相応の開発期間とコストを必要となります。 その点、HRKサンズには原価・収益性分析システムを短期間に構築できる長年蓄積した開発ツールがあります。これによって、短期・ローコストのシステム開発をご提供できます。
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